农业水利投资开发集团签约华天动力,以私有化OA推进数字化内控升级

近日,江苏省某县农业水利投资开发集团(下称"农水投")与华天动力正式签约,引入华天动力私有化部署OA系统,全面推进集团办公数字化、流程规范化和内控精细化建设。以数字化工具健全内部管理体系,提速国企治理现代化进程,为农水事业高质量发展注入数智动能。

作为县属重点国企,农水投主营农田水利建设、城乡供水、水务运维等核心业务,下属单位多、审批链条长,日常公文流转、合同管理、工程审批等事务繁杂。此前,集团依赖线下纸质审批、分散办公模式,存在流转慢、效率低、留痕难、管控弱等痛点,已难以适配国企合规内控、精益管理要求,上线专业协同办公系统、重构内控流程势在必行。同时,对于农水投这类县属国企而言,采用私有化OA部署方式,更有利于结合集团自身网络环境和管理要求推进统一协同与内控治理。

为破解管理痛点,农水投经过多方调研比对、方案筛选和实地考察,最终选定华天动力协同OA系统。华天动力深耕协同办公领域20余年,服务超3万家政企客户,在国企数字化内控建设方面经验丰富,其成熟的工作流引擎和国企专属管控能力,可精准匹配农水投业务特性与内控需求,获得集团管理层认可。此次合作聚焦"数字化内控"核心,以"流程标准化、协同高效化、管控精细化"为目标,构建覆盖集团全员、全流程的协同办公体系。

此次引入的华天动力协同OA系统,将贴合农水投业务场景,从流程、协同、安全三个维度赋能内控管理升级。

流程管控上,将合同评审、工程立项、款项支付、费用报销等高频流程全部线上化,自定义多级审批节点,按权限、规则自动流转,全程留痕可溯,彻底告别纸质跑腿,既提升协同效率,又堵塞管理漏洞。

协同办公上,平台整合公文收发、通知公告、会议管理、文档归档等基础功能,实现红头文件线上流转、电子文档集中归档、权限分级管控,打破跨部门、跨子公司信息壁垒,提升内部沟通效率。同时配套移动办公端口,管理人员可随时移动端批阅待办,员工线上发起申请、查阅通知,打破时空限制,让办公更便捷。

安全合规上,系统适配国产化软硬件环境,具备数据权限分级、操作日志追溯等完善安全机制,契合国企信息安全与信创建设要求,守护集团业务数据、合同资料等敏感信息安全,助力集团实现从"人控"向"机控"、"粗放"向"精细"的内控转型。

农水投相关负责人表示,此次与华天动力合作上线协同OA,是集团深化数字化转型、做实内控管理的重要举措。通过系统赋能,将实现办公流程再造、管理模式升级,进一步规范经营行为、降低管理风险、提升运营效能,为集团深耕农水主业、服务地方乡村振兴和水利事业筑牢管理根基。

华天动力相关负责人表示,将结合农水投行业特点,组建专属实施团队,做好系统部署、流程定制、上线培训及后期运维服务,贴合实际需求持续优化功能,助力企业打造农水行业数字化内控标杆。

此次签约标志着农水投私有化OA建设迈入新阶段。后续,依托华天动力私有化OA系统的持续深化应用,集团将进一步提升流程规范、协同效率和内控管理水平,为地方农水建设和国企治理优化提供更稳定的数字化支撑,为江苏乡村振兴、水利建设贡献力量。